製造業
Manufacturing
熟練者の見方を、未来へ。
日本のものづくりの力は、熟練者の「見方」にあります。
にもかかわらず、その見方は言葉にならないまま個人のうちに閉じ、担い手不足によって、いま失われようとしています。
我々は、この日本が誇る力をテクノロジーで継承し、世界に誇れる力へとつないでいきます。
現場で起きている課題
On the Ground
製造の現場では、生産ラインのボトルネックを熟練者が目で見て判断しています。その判断は言葉として残らないため、人やラインが変わるたびに検討はやり直しになり、新しいラインの立ち上げでは工程設計だけで半年近くかかることもあります。設計開発でも、実験の管理と過去の実験の参照に時間が取られ、実験が回る速さがそのまま開発の速さの上限になっています。判断が個人に依存したまま、担い手だけが減っていきます。
属人化
生産ラインのボトルネックを熟練者が目で見て判断しています。その判断は言葉として残らないため、人やラインが変わるたびに検討はやり直しになってしまうことがあります。
立ち上げの停滞
新しいラインの立ち上げでは工程設計だけで半年近くかかることもあります。
実験のボトルネック
設計開発でも、実験の管理と過去の実験の参照に時間が取られ、実験が回る速さがそのまま開発の速さの上限になっています。
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